‌竞聘中层副职后，开展工作的核心在于快速适应角色、明确职责定位、建立高效沟通机制，并推动团队目标落地执行。‌ 具体可从以下方面入手：

1. ‌熟悉岗位职责与团队现状‌
   上任后第一时间梳理岗位说明书，明确分管业务范围及考核指标；通过查阅资料、与直属领导及同事沟通，了解团队人员结构、业务短板及优势，制定针对性改进计划。

2. ‌建立信任与权威‌
   主动与团队成员一对一沟通，倾听诉求，展现解决问题的诚意；在初期通过小范围任务突破（如协调资源、优化流程）积累口碑，避免急于推行大变革。

3. ‌聚焦核心目标分解任务‌
   根据部门年度目标，将大方向拆解为阶段性可量化指标（如月度完成率、项目节点），明确分工责任到人；定期复盘进度，用数据反馈调整策略。

4. ‌强化跨部门协作‌
   梳理业务关联部门的需求与痛点，主动发起协作会议，明确协同规则（如信息同步机制、资源调配流程），减少推诿扯皮，提升整体效率。

5. ‌平衡管理与执行角色‌
   作为副职需既配合正职的战略落地，又需独立牵头专项任务；避免越权决策，但要在分管领域提出可行性方案，用结果争取话语权。

‌竞聘成功仅是起点，中层副职需以“桥梁”角色推动上下同频，用务实行动证明价值。‌ 短期内以稳为主，长期则通过创新与团队成长体现领导力。