工作部门考核鉴定意见的核心在于客观、具体、全面，需涵盖工作表现、态度、成果及改进建议，最终形成公正的综合评价。

1. 明确基本框架
   开头需注明被考核人姓名、职务、考核周期等基本信息，随后分模块展开评价。例如：“XXX同志在2024年度担任XX职务期间，主要工作表现如下……”

2. 重点评价工作表现
   从业务能力、任务完成度、创新性等维度切入，用具体事例说明。如：“高效完成XX项目，节省成本20%”“主导的流程优化方案提升团队效率30%”。

3. 工作态度与团队协作
   评价责任心、主动性及合作意识，避免笼统表述。例如：“主动承担跨部门协调工作，推动XX任务落地”“严格遵守规章制度，全年无迟到早退记录”。

4. 优缺点与改进建议
   优点需量化（如“沟通能力突出，成功化解3次客户投诉”），不足应具体且附带建议。如：“需加强时间管理，建议采用任务优先级清单”。

5. 总结与评级
   结尾综合定性（优秀/良好等），并签字确认。例如：“XXX同志年度表现评为优秀，望继续保持。负责人：XXX 日期：XXXX”。

撰写时需结合实际情况，确保内容真实、有据可依，既肯定成绩也指明发展方向。