企业流程的分类方式因视角不同而存在差异，主要可分为以下三类：

一、按战略价值分类（OES法）

1. 运营类流程

   涵盖日常运营核心环节，如生产、物流、质量控制、销售等，直接面向客户并创造价值。

2. 使能类流程

   支持战略实施，包括市场分析、战略规划、资源配置等，为运营提供方向和能力。

3. 支撑类流程

   提供基础管理支持，如人力资源、财务、信息技术等，确保其他流程高效运行。

二、按职能领域分类

1. 运营类

   包括生产流程、销售流程、客户服务流程等，聚焦业务流程执行。

2. 管理类

   涉及人力资源、财务、行政等管理活动，保障企业基础运营。

3. 支持类

   包括供应链管理、信息系统管理等，为战略和运营提供辅助。

三、按流程层级分类

1. 一级流程（域流程）

   高阶流程，如市场分析、产品开发等，贯穿企业战略方向。

2. 二级流程（域过程）

   中阶流程，如生产计划、销售策略等，细化一级流程的具体实施。

3. 三级流程（业务活动）

   低阶流程，如具体操作步骤、员工任务等，支撑二级流程执行。

总结 ：企业流程分类需结合战略视角和职能领域，OES法（运营、使能、支撑）是常用分类框架，而职能分类和层级分类则侧重流程实施细节。实际应用中，企业可能根据行业特点和业务需求选择合适分类方式。