企业内部招标流程主要包括以下五个核心环节，确保招标活动的规范性与高效性：

一、招标需求确认与方案设计

1. 需求明确 ：由相关部门制定详细需求说明书，涵盖项目背景、技术要求、预算及时间节点，并经审核确认。

2. 方案制定 ：招标小组根据需求设计招标方案，包括招标方式（公开/邀请招标）、评标标准及时间安排，报管理层审批。

二、招标公告发布与资格审查

1. 公告发布 ：通过内部平台发布招标公告，明确项目信息、参与方式及截止日期，设定合理响应时间。

2. 资格审查 ：对投标人进行资质、业绩、财务状况等审查，形成书面报告确保公正性。

三、投标文件接收与评标定标

1. 文件接收 ：设定专用渠道接收投标文件，集中登记并确保可追溯性。

2. 评标实施 ：由专家和相关部门组成评标委员会，按预设标准评审文件，记录详细意见并形成报告。

3. 定标与公示 ：根据评分结果确定中标人，公示期3-5个工作日并报管理层审批。

四、合同签订与后续管理

1. 合同签署 ：与中标方签订明确权利义务、价格、工期等条款的合同，并留存档案。

2. 监督与执行 ：招标临时机构监督开标、评标过程，确保合规性；中标后进行履约跟踪。

注意事项 ：大额项目（如设备/工程类合同超规定金额）需满足参与单位数量要求，并由招标临时机构编制标底。流程中需注重信息保密与过程透明，避免利益冲突。