解决薪酬管理问题的核心在于建立科学、公平且与企业战略相匹配的薪酬体系。以下是具体对策：

一、建立科学合理的薪酬管理制度

1. 完善薪酬结构

   固定工资与浮动工资比例建议为60%-70%（固定）+30%-40%（浮动），通过绩效考核调整浮动工资，实现薪酬与业绩挂钩。

2. 引入外部调研

   定期进行市场薪酬调查，确保企业薪酬水平具有竞争力，同时结合职位价值评估模型（如HayGroup系统）优化结构。

二、强化公平性与透明度

1. 消除歧视

   制定明确政策，避免性别、地域、年龄等差异影响薪酬分配，确保招聘、晋升等环节的公平性。

2. 公开薪酬体系

   向员工透明化薪酬标准、计薪规则及绩效关联机制，减少猜测和不满，增强信任。

三、建立动态战略导向体系

1. 与战略结合

   将薪酬体系与企业长期发展目标关联，通过战略性激励（如股权激励）支持关键岗位和创新能力。

2. 灵活调整机制

   设定薪酬调整条件（如业绩达标、市场变化等），确保体系适应企业战略转型。

四、优化激励机制

1. 多元化激励方式

   除基本工资外，结合绩效奖金、岗位津贴、培训机会等，满足不同员工需求。

2. 科学绩效考核

   建立包含数量、质量、创新等多维度的考核指标，确保评估客观公正，避免单一指标导向。

五、加强信息化与沟通

1. 引入管理系统

   采用薪酬管理信息系统实现数据自动化，提升协同效率，并定期分析反馈。

2. 强化沟通协作

   新领导上任需与管理层协商薪酬政策，建立员工诉求反馈机制，确保管理连贯性。

通过以上措施，企业可构建科学、公平且具激励性的薪酬体系，提升员工积极性和企业竞争力。