​​车间主管的核心职责是确保生产高效、安全且质量达标，需统筹人员、设备、物料三大要素，同时兼顾成本控制与团队管理。​​其工作贯穿生产全流程，从计划制定到现场监督，从问题解决到持续改进，是车间运作的“中枢指挥官”。

1. ​​生产计划与执行​​
   根据订单需求分解生产任务，合理分配人力与设备资源，监控进度并调整异常。每日需提前到岗检查准备工作（如物料齐备性、设备状态），通过班前会明确当日目标，确保工序无缝衔接。

2. ​​质量管理与工艺监督​​
   严格执行质量标准，监督操作规范（如作业指导书），组织产前策划与过程抽检。对质量问题需快速溯源并协同技术部门改进，推动良率提升。

3. ​​团队管理与培训​​
   负责员工排班、技能培训及绩效考核，通过定期沟通维护团队士气。需处理人员冲突，培养多能工，并向上级反馈人才需求。

4. ​​设备与安全管理​​
   落实设备日常维护计划，及时报修故障；主导安全培训与隐患排查，确保5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行，杜绝违规操作。

5. ​​成本优化与跨部门协作​​
   控制物料损耗，提出流程改进建议以降低成本；与采购、仓储、质检等部门联动，保障供应链顺畅。

​​提示：​​ 车间主管需兼具技术功底与管理能力，其职责随生产智能化趋势向数据化（如生产报表分析）与自动化（设备联网监控）延伸。持续学习行业新技术是保持竞争力的关键。