**公司主管的核心职责是统筹团队运作、优化绩效目标、协调资源分配，并确保组织战略的高效执行。**他们既是决策者又是桥梁，需平衡业务需求与员工发展，推动团队持续成长。

1. 战略执行与目标管理
   主管需将公司战略拆解为可落地的团队目标，制定具体计划并监督进度。例如，通过KPI分解、定期复盘调整方向，确保业务成果与高层愿景一致。

2. 团队管理与人才培养
   包括招聘适配成员、分配任务、提供培训及反馈。优秀主管会识别员工优势，通过 mentorship 提升能力，同时解决冲突、维护团队凝聚力。

3. 资源协调与流程优化
   合理调配人力、预算和技术资源，消除跨部门协作壁垒。还需分析工作流程中的瓶颈，推动标准化或自动化改进以提升效率。

4. 绩效监督与结果交付
   监控关键指标（如营收、生产率或客户满意度），通过数据诊断问题并快速调整策略，对最终业绩成果负责。

5. 沟通枢纽作用
   向上汇报进展与风险，向下传达政策与期望，横向与其他部门协同。透明沟通能减少信息差，增强组织信任感。

公司主管的角色随着企业发展动态变化，但核心始终是通过人与资源的精准配置实现组织效能最大化。无论是初创团队还是成熟企业，这一职责的履行直接决定了团队成败。