​​执行总经理和总经理的职位高低取决于企业具体架构，但通常情况下总经理是公司法定最高管理者，而执行总经理属于其下属执行层，权力范围更聚焦于业务落地。​​

从企业治理结构看，总经理作为董事会授权的最高管理者，负责战略制定、资源分配和全局决策，对外代表公司行使法人权力。执行总经理则侧重执行董事会和总经理的决策，协调日常运营，权力通常来自总经理的授权。例如，总经理可审批年度财务预算、任免高管，而执行总经理可能仅负责部门间协作或阶段性项目推进。

两者的核心差异体现在三方面：

1. ​​职权范围​​：总经理拥有公司最高决策权，包括战略方向、财务审批等；执行总经理的权限多限于业务执行，如人员调配、流程优化。
2. ​​汇报关系​​：执行总经理通常需向总经理汇报工作，而总经理直接对董事会负责。
3. ​​组织定位​​：在多数企业中，总经理职位唯一且不可替代，执行总经理可能按需设立，甚至存在多个执行总经理分管不同业务线。

两者协同互补，但总经理在组织层级中普遍更高。具体权责需结合企业章程判断，部分公司可能因特殊架构调整职权分配。