关于董事与总经理的权力大小问题，需结合公司治理结构及具体设置进行具体分析：

一、基本职权差异

1. 董事

   • 负责制定公司战略、监督财务和人力资源管理，任免高级管理人员。

   • 作为公司法定代表人（尤其在未设董事会时由董事长担任），具有法律决策权。

   • 对股东会或股东大会负责，代表公司对外行使权利。

2. 总经理

   • 主持日常经营，组织实施董事会决议和年度计划。

   • 任免除董事会决定外的管理人员，管理公司财务和运营。

   • 对董事会负责，定期报告工作。

二、权力边界与制衡关系

• 董事会与总经理 ：董事会是最高决策机构，总经理执行决策。总经理需提交经营计划、财务报告等供董事会审议。

• 董事长与总经理 ：董事长（尤其是执行董事）在未设董事会时拥有更大权力，但总经理在日常运营中具有实际决策权。

三、不同公司结构的比较

1. 有限责任公司（设董事会）

   • 董事会权力更大，总经理受董事会监督。

   • 执行董事（若兼任总经理）权力与总经理相当，但需遵守董事会授权范围。

2. 有限责任公司（设执行董事且不设董事会）

   • 执行董事权力覆盖总经理职权，形成“一人多职”结构。

   • 总经理仍需对执行董事负责，但实际决策权集中于执行董事。

四、总结

• 权力层级 ：董事长（尤其是执行董事）> 董事会 > 总经理。

• 实际运作 ：两者权力差异取决于公司治理结构。董事会通过战略决策影响公司方向，总经理通过执行实现战略目标。

法律依据 ：《中华人民共和国公司法》第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，总经理对董事会负责。