总裁和总经理的权力大小取决于公司治理结构、职位定义以及具体职责分配。在大多数情况下，两者的权力范围和侧重点有所不同。

总裁的职责

总裁通常负责公司的“微观”管理，即日常运营和具体执行工作。他们监督公司各部门的正常运作，确保战略计划的实施，并协调不同业务单元的资源分配。在一些集团公司中，总裁可能负责多个业务部门或子公司，其主要职责是执行和监督。

总经理的职责

总经理的权力主要来源于董事会，他们向董事会负责并接受其监督。总经理的职责包括全面负责公司的经营事务，制定具体的规章制度，并拥有公司高管以下的人事任免权。在一些公司，总经理的权力可能受到董事会的制约，但其职责更偏向于战略层面的执行和协调。

权力对比

• 法律层面：两者在法律意义上没有本质区别，均为公司的高级管理人员，但在实际操作中，总裁可能更侧重于执行和行政管理，而总经理则更偏向于战略执行和经营事务。
• 公司治理结构：如果公司采用董事会领导下的总经理负责制，总经理的权力可能更大；但如果董事会权力集中，董事长或总裁的权力则可能更显著。
• 实际影响：在一些企业中，总裁可能兼任CEO或董事长，从而拥有更大的决策权；而总经理的权力则通常限于日常运营和执行层面。

总结

总裁和总经理的权力大小取决于具体公司架构和职位定义。在大多数情况下，两者的职责分工明确，总裁更侧重于微观管理，总经理则偏向于战略执行。不能简单地比较谁的权力更大，而是需要结合公司治理结构和具体职责来判断。