在企业管理中，执行董事和总经理的职权大小取决于公司治理结构：执行董事代表股东利益，负责战略决策；总经理则负责日常运营，两者是协作而非从属关系。
产生方式与代表利益
执行董事由股东会选举产生，直接对股东负责，体现股东意志；总经理由董事会（或执行董事）聘任，对董事会负责，侧重执行层面。
核心职责差异
执行董事主导企业战略方向、重大投资及章程制定；总经理落实具体经营计划，管理职能部门，确保运营效率。
职权交叉与兼任情况
在小型公司中，执行董事可能兼任总经理，集决策与执行于一身；大型企业通常分设，形成制衡机制。
法律赋予的权限
执行董事职权由公司章程规定，可代行董事会职能；总经理权限来自董事会授权，范围相对具体。
两者无绝对“大小”之分，而是分工不同。企业需根据规模和发展阶段，合理配置职权以实现高效治理。
根据搜索结果中关于执行总经理与常务副总经理的描述，二者在常规企业架构中的地位关系如下： 结论 ：在常规企业架构中， 总经理的权力大于执行副总经理和常务副总经理 ，二者属于不同层级的管理角色。 具体分析 ： 总经理的核心地位 总经理是企业的最高管理者，负责全面决策和运营管理，通常被视为“企业老大”。在常规情况下，其权力和地位无可替代。 执行副总经理的特殊角色 执行副总经理通常由总公司派驻
执行董事和总经理的权力大小需根据公司架构和规模综合判断，具体如下： 公司未设董事会时 执行董事通常拥有更高权力，代行董事会职权，包括任免总经理、制定重大决策等。此时执行董事既是法定代表人，也是公司核心决策者。 公司设立董事会时 执行董事兼任总经理 ：此时二者权力可能重合，执行董事作为法定代表人和董事会成员，统筹公司运营。 执行董事与总经理分设 ：执行董事负责宏观决策和战略方向
在企业管理层级中，执行总裁通常位于总经理之上 ，因为执行总裁往往负责制定和实施公司的战略目标并对整体运营和业绩负责，而总经理则更多地专注于日常运营和管理。这两个职位在职责、权力范围以及职位等级上存在显著差异。 职责层次不同 ：执行总裁作为最高级别的管理者，主要关注企业的长远规划和发展方向，确保公司战略的落实与实现。相比之下，总经理则负责具体业务的日常运作，确保企业按照既定的战略计划顺利运转。
国有企业经理的规范称呼应遵循“职务优先、尊重场合、兼顾文化”三大原则，正式场合称“经理”或“职务+姓氏”，非正式场合可适度亲切但避免随意。 在正式工作场景中，如会议、公文或对外交流，直接使用“项目经理”“部门经理”等职务全称，或采用“王经理”“李总”等姓氏加职务的搭配，体现专业性与层级关系。若涉及党内职务（如党委书记兼经理），需按“党内优先”原则排序，例如“党委书记、总经理张强”。
部门经理是否可以称呼为“总”需根据具体场景和公司文化判断，以下是综合分析： 常规情况建议使用职务名称 根据职业体系，部门经理通常应称呼为“经理”或“主管”，而“总”多用于更高层级的职位（如总监、总经理等）。若无明确要求，直接使用职务名称更符合职场规范。 特殊情况下可灵活使用 公司文化影响 ：部分企业（尤其是国企）习惯用“总”泛称管理层，部门经理可能被统称“X总”以体现尊重。 关系亲疏
总经理的尊称通常以“姓+总”为主（如“张总”），也可根据场合、关系亲疏灵活选择“姓名+总”“名字+总”或更亲切的“哥/姐”“领导”等称呼 。以下是常见称呼方式及适用场景： 职务性称呼 最通用的是“姓+总”（如“李总”），适用于正式场合或初次接触。若需区分同姓高管，可采用“姓名+总”（如“王强总”）或“名字+总”（如“志明总”），既尊重又避免混淆。 非正式场合的亲近称呼
在日常职场交流中，称呼“经理”和“总”虽然都用于表达对管理层的尊重，但两者在实际含义和职责上存在显著区别。“经理”通常指负责具体事务执行的专业管理者，而“总”则多用于高层决策者，拥有更大的权力和决策范围 。 一、职位定义与职责范围 经理 ： 经理是某一部门或领域的负责人，主要职责是执行公司的日常运营任务。 他们负责具体的团队管理、项目推进和任务分配，但通常不具备高层决策权。 总 ：
不一定 执行总经理与总经理的职权大小关系需根据公司类型和治理结构具体分析，主要分为以下两种情况： 一、公司设有董事会的情况 总经理的职权范围 总经理是公司法定代表人（如董事长兼任时）或由董事会聘任的高级管理人员，负责公司日常经营管理，行使董事会授予的职权。 执行董事的职权范围 执行董事是规模较小的有限公司在不设董事会时设立的职务，其职权由公司章程规定，通常包括主持公司经营管理工作
在企业管理架构中，副董事长的法定职权通常高于执行副总裁 ，但实际权力受公司治理结构、股权分配及岗位职责影响，需结合具体企业判断。 职权范围差异 副董事长作为董事会核心成员，参与企业战略决策、高管任命及重大事项表决，拥有董事会决策权 ；执行副总裁属于高管团队，侧重日常运营管理权 ，负责具体业务执行与部门协调。例如，副董事长可能决定公司并购方向，而执行副总裁需落实并购后的整合流程。 决策权限层级
关于执行总经理和总经理的职位大小问题，需结合不同企业组织架构和管理模式进行具体分析： 一、常规企业架构中的层级关系 总经理的定位 总经理是企业的最高管理者，负责企业战略规划、重大决策制定及资源分配，同时也是企业的法定代表人。在常规企业中，总经理对董事会负责，拥有广泛的决策权和管理权。 执行总经理的定位 执行总经理通常被视为总经理的助手或副手，主要职责是执行董事会决议、管理日常运营
执行总经理和总经理哪个级别高？ 在企业组织架构中，总经理的级别通常高于执行总经理 。总经理是公司最高级别的管理者，负责公司的整体运营和战略决策，而执行总经理则更多负责具体业务的执行和落实。以下几点将详细解释两者的区别和职责。 1.职责与角色：总经理：作为公司最高管理者，总经理负责制定公司战略方向、监督公司整体运营，并直接向董事会汇报。总经理的职责涵盖财务、人力资源、市场营销、运营等多个方面
总裁和总经理的权力大小取决于公司治理结构、职位定义以及具体职责分配。在大多数情况下，两者的权力范围和侧重点有所不同。 总裁的职责 总裁通常负责公司的“微观”管理，即日常运营和具体执行工作。他们监督公司各部门的正常运作，确保战略计划的实施，并协调不同业务单元的资源分配。在一些集团公司中，总裁可能负责多个业务部门或子公司，其主要职责是执行和监督。 总经理的职责 总经理的权力主要来源于董事会
关于董事与总经理的权力大小问题，需结合公司治理结构及具体设置进行具体分析： 一、基本职权差异 董事 负责制定公司战略、监督财务和人力资源管理，任免高级管理人员。 作为公司法定代表人（尤其在未设董事会时由董事长担任），具有法律决策权。 对股东会或股东大会负责，代表公司对外行使权利。 总经理 主持日常经营，组织实施董事会决议和年度计划。 任免除董事会决定外的管理人员，管理公司财务和运营。
在企业组织结构中，执行董事与总经理的职位高低不能简单地一概而论，其权力大小取决于公司章程、董事会授权及具体管理架构。 职位定义与职责 ： 执行董事 通常由董事会成员担任，参与公司重大决策，对董事会负责。他们负责确保公司战略的执行，监督公司运营，并代表公司进行对外事务处理。 总经理 则是公司日常运营的最高管理者，负责公司的全面管理，包括制定和实施经营计划、管理团队建设、资源配置等。 权力来源与范围
执行长（CEO）的职权通常高于总经理（GM），但具体层级关系需根据企业组织架构而定 。关键差异 在于：执行长是公司战略与日常经营的最高决策者，向董事会负责；总经理多为业务单元或职能部门的最高管理者，向执行长或总裁汇报。若企业未设执行长，总经理可能直接行使最高管理权。 职权范围 ：执行长统领公司全局，制定战略并协调董事会与管理层；总经理聚焦具体业务线或部门运营
执行总裁和总经理的职位高低需结合企业规模和具体设置判断，但通常情况下： 企业规模影响层级关系 在大型集团或跨国公司中， 总裁（董事长）> 执行总裁 > 总经理 。此时，执行总裁作为副董事长，协助董事长决策，总经理负责具体业务执行。 在中小型企业中，总经理可能同时承担执行总裁职责，二者为同一岗位，无明确上下级关系。 企业设置差异 部分企业采用总经理与执行总裁分离
