关于执行总经理和总经理的职位大小问题，需结合不同企业组织架构和管理模式进行具体分析：

一、常规企业架构中的层级关系

1. 总经理的定位

   总经理是企业的最高管理者，负责企业战略规划、重大决策制定及资源分配，同时也是企业的法定代表人。在常规企业中，总经理对董事会负责，拥有广泛的决策权和管理权。

2. 执行总经理的定位

   执行总经理通常被视为总经理的助手或副手，主要职责是执行董事会决议、管理日常运营、协调各部门工作及具体业务落实。在部分企业中，执行总经理可能直接向总经理汇报，形成“总经理领导下的执行体系”。

3. 职权差异

   总经理拥有更高层级的决策权，包括战略方向、重大投资、人事任免等；执行总经理的职权多集中在执行层面，需在总经理授权范围内开展工作。

二、特殊架构中的职级关系

1. 执行董事与总经理的对比

   在未设董事会的有限公司中，执行董事可能承担总经理的职责，此时二者职权重合。但在设有董事会的企业中，执行董事的职权通常低于总经理。

2. 跨国集团中的层级划分

   大型跨国集团可能同时设置总裁和总经理，二者分属不同管理范围（如总裁负责集团战略，总经理负责具体业务执行），属于平行关系而非上下级。

三、总结与建议

• 同一企业内 ：总经理的职位通常高于执行总经理，但具体差异取决于企业规模和管理模式。

• 不同企业类型 ：未设董事会的企业中，执行董事可能覆盖总经理职能；跨国集团中，总裁与总经理可能为平行关系。

• 实际运作中 ：部分企业可能将两者职责合并，或通过其他岗位（如董事长）进行权力制衡，需结合具体组织架构判断。

建议根据企业实际情况，参考《公司法》及相关法律法规，明确组织架构及职权划分。