执行经理不是项目副经理。

在组织架构和项目管理中，执行经理和项目副经理是两个不同的职位，它们在职责和权力上有明显的区别。

1. 职责范围：

   • 执行经理通常负责整个组织或部门的日常运营和战略实施。他们需要制定和执行长期计划，确保资源的有效利用，并推动组织目标的实现。
   • 项目副经理则主要负责协助项目经理管理具体的项目。他们的职责可能包括项目计划的制定、资源的协调、风险的管理以及团队的监督等。

2. 权力和影响力：

   • 执行经理通常拥有较高的权力和影响力，他们可以做出战略决策，并影响整个组织的走向。
   • 项目副经理的权力和影响力相对较小，他们通常需要在项目经理的指导下工作，并执行项目经理的决策。

3. 专业领域：

   • 执行经理通常需要具备广泛的管理知识和经验，包括财务、人力资源、运营等多个方面。
   • 项目副经理则需要具备项目管理的专业知识和技能，包括项目计划、风险管理、团队建设等。

4. 职业发展路径：

   • 执行经理通常是一个组织中高级管理职位，需要通过多年的管理经验和领导能力的积累来获得。
   • 项目副经理则是一个项目管理职位，可以通过项目管理培训和实践经验的积累来获得。

总结：执行经理和项目副经理在职责、权力、专业领域和职业发展路径上都有明显区别。执行经理负责组织的整体运营和战略实施，而项目副经理则负责协助项目经理管理具体的项目。理解这些区别对于组织管理和项目执行都非常重要。