​​执行董事和董事长可以同时存在​​，两者在公司治理中承担不同职责：​​董事长侧重战略决策与对外代表​​，​​执行董事则聚焦日常经营管理​​。这种并存模式常见于大型企业，通过分工协作实现高效治理，但具体设置需根据公司章程和实际需求灵活调整。

1. ​​职责分工明确​​
   董事长作为董事会核心，负责召集会议、制定战略及重大事项决策；执行董事则直接参与业务运营，将董事会决策转化为具体行动。例如，董事长可能主导融资谈判，而执行董事负责项目实施。

2. ​​法律允许并存​​
   公司法未禁止二者共存，许多企业通过章程明确职权划分。例如，上市公司常分设两职以强化监督，而初创公司可能由一人兼任以提升效率。

3. ​​适用场景差异​​
   大型集团中，董事长协调全局，执行董事分管业务板块；中小企业若股东较少，可能简化架构仅设执行董事。关键需避免权责重叠，通过制度设计确保协作顺畅。

4. ​​灵活调整空间​​
   公司可根据发展阶段调整角色配置。例如，转型期可能增设执行董事强化执行，稳定后则侧重董事长统筹战略。

​​提示​​：企业设置双职时，需通过章程细化权责边界，并建立沟通机制，确保治理效率与合规性。