主管的职责因岗位类型不同而有所差异，但综合多个权威来源，其核心工作可归纳为以下几类：

一、业务管理核心职责

1. 计划与执行

   制定部门业务计划（如采购计划、生产排程、销售目标等），并监督执行，确保资源有效配置。

2. 数据分析与报告

   负责业务数据统计分析（如销售数据、库存管理、财务报告等），通过报表分析发现异常并制定改进措施。

3. 风险管理

   识别业务风险（如质量事故、安全问题、合规风险等），制定预防措施并监督执行。

二、团队管理职责

1. 人员管理

   负责团队组建、培训与发展，激励员工提升绩效，处理员工关系及纠纷。

2. 目标分解与考核

   将部门目标分解为具体任务，定期考核员工绩效，提供反馈并制定改进计划。

3. 团队协作与沟通

   与其他部门协作，协调资源，推动跨部门项目进展，确保信息畅通。

三、运营支持职责

1. 流程优化

   完善工作流程，提高效率（如采购流程、审批流程等），降低运营成本。

2. 合规与法规管理

   确保业务符合相关法规（如药品研发法规、财务规范等），处理外部审计及监管事务。

3. 资源整合

   整合内外部资源（如供应商、合作伙伴、市场渠道等），提升部门竞争力。

四、战略规划职责

1. 参与战略制定

   在专业领域（如研发、市场、财务等）参与公司战略规划，提供专业建议。

2. 趋势分析与预测

   关注行业动态，进行市场调研，为战略调整提供数据支持。

通用能力要求

• 专业能力 ：需具备扎实的专业知识，指导团队完成技术或业务任务。

• 沟通能力 ：有效向上级汇报、与团队协作及对外沟通。

• 问题解决能力 ：快速响应异常情况，制定解决方案并推动执行。

以上职责需结合具体岗位说明书进一步细化，主管需在战略执行与细节管理之间平衡，以推动部门整体目标达成。