主管的日常工作内容因岗位性质不同而有所差异，但核心职责可归纳为以下五个方面：

一、部门管理与运营

1. 目标设定与执行

   制定部门年度计划，分解目标并监督执行，协调跨部门协作，确保战略目标落地。

2. 团队管理

   管理团队成员，进行绩效考核，组织培训提升专业能力，处理员工关系及违规行为。

3. 预算与成本控制

   编制部门预算，监控费用支出，确保运营符合资金需求。

二、业务核心工作

1. 生产/质量管理

   • 负责生产计划制定、设备维护及质量管控，组织质检、处理不合格品。

   • 监督生产过程，协调解决突发问题，确保产品符合标准。

2. 客户关系维护

   • 开发与维护大客户，处理客户投诉，协调资源优化服务。

   • 参与商务谈判，起草合同并跟踪执行。

三、流程与制度管理

1. 制度制定与优化

   建立工作流程、仓库管理制度等，确保规范运作。

2. 数据与报告

   组织数据统计、财务核算，编制月报、季报，为决策提供支持。

四、资源协调与支持

1. 跨部门协作

   协调内部资源，解决部门间矛盾，推动项目进展。

2. 外部资源管理

   开拓合作伙伴，维护公共关系，争取业务资源。

五、现场管理与监督

1. 日常巡查与指导

   定期巡视工作现场，检查设备运行、操作规范，指导员工提升效率。

2. 应急处理

   处理突发事件，如设备故障、客户投诉等，保障业务连续性。

以上内容综合了生产、管理、运营等多领域主管的核心职责，具体需结合岗位特性调整。