​​薪酬福利问题直接影响员工满意度和企业竞争力，核心问题包括市场竞争力不足、公平性缺失、绩效挂钩松散等。整改需从市场调研、透明化设计、绩效联动、福利多样化四方面切入，确保体系兼具激励性与可持续性。​​

1. ​​市场竞争力不足​​
   定期对标行业薪酬水平，结合岗位价值评估调整薪资基准，避免因滞后市场导致人才流失。例如，技术岗需参考头部企业薪资范围，基层岗位则需匹配区域平均水平。

2. ​​公平性与透明度缺失​​
   建立公开的薪酬结构和晋升标准，明确薪资组成（基本工资、绩效奖金、津贴等），并通过内部沟通会或数字化平台展示政策逻辑，减少员工猜疑。

3. ​​绩效激励弱化​​
   将薪酬浮动部分（如奖金、提成）与可量化的KPI强绑定，例如销售岗位按成单量阶梯式奖励，管理层引入长期股权激励，避免“大锅饭”现象。

4. ​​福利缺乏个性化​​
   提供弹性福利包（如健康保险、远程办公选项、子女教育补贴），满足不同年龄段员工需求，同时增设职业培训预算，强化长期发展吸引力。

​​整改需动态优化：每季度收集员工反馈，结合业务目标调整策略，确保薪酬体系始终服务于人才战略与企业增长。​​