职位薪酬体系的三种形式分别是职位薪酬制、技能薪酬制和能力薪酬制，每种形式都有其独特的优势和适用场景，企业可以根据自身需求和发展阶段选择合适的薪酬体系。

1. 职位薪酬制
职位薪酬制是根据员工所担任的职位来确定薪酬水平的一种薪酬体系。其主要特点包括：

• 职位价值导向：薪酬水平主要取决于职位的市场价值和企业内部的职位评估结果。
• 结构清晰：通常采用职位等级制度，不同职位等级对应不同的薪酬区间，结构清晰，易于管理。
• 稳定性强：由于薪酬与职位挂钩，员工的薪酬相对稳定，有利于企业进行长期的人力资源规划。
• 适用场景：适用于组织结构稳定、职位层级明确的企业，如传统制造业和大型国有企业。

2. 技能薪酬制
技能薪酬制是根据员工所掌握的技能和知识来确定薪酬水平的一种薪酬体系。其主要特点包括：

• 技能导向：薪酬水平主要取决于员工所掌握的技能种类和技能水平，鼓励员工不断提升自身技能。
• 灵活性高：能够快速适应市场变化和技术发展，企业可以根据需要调整技能薪酬标准。
• 激励性强：员工为了获得更高的薪酬，会主动学习新技能，提高工作效率和质量。
• 适用场景：适用于技术密集型行业，如IT、研发和咨询公司，以及需要员工具备多种技能的企业。

3. 能力薪酬制
能力薪酬制是根据员工的能力素质来确定薪酬水平的一种薪酬体系。其主要特点包括：

• 能力导向：薪酬水平主要取决于员工的能力素质，包括领导力、沟通能力、解决问题的能力等。
• 个性化强：能够根据员工的不同能力素质进行个性化薪酬设计，更具公平性和激励性。
• 发展潜力大：鼓励员工全面发展，不仅关注当前的工作表现，还注重未来的职业发展潜力。
• 适用场景：适用于知识型和创新型企业，如高科技公司和创新型初创企业，以及需要员工具备综合能力的管理岗位。

职位薪酬制、技能薪酬制和能力薪酬制各有其优缺点和适用场景。企业应根据自身的行业特点、组织结构和人力资源策略，选择最合适的薪酬体系，或者结合多种薪酬形式，制定出符合自身发展的薪酬策略。通过合理的薪酬体系设计，企业可以有效激励员工，提升整体绩效，实现可持续发展。