团队存在的问题主要包括沟通不畅、目标不明确、协作不足、管理不善及激励机制缺失，改进措施需从建立高效沟通机制、明确目标分工、强化团队协作、优化管理流程和完善激励体系入手。

1. 沟通不畅
   团队成员间信息传递不及时或存在误解，导致效率低下。可通过定期会议、使用协作工具（如即时通讯软件）和开放沟通渠道来改善，同时加强沟通技巧培训，确保信息透明流动。

2. 目标与分工模糊
   团队缺乏清晰目标和角色划分，易造成资源浪费或责任推诿。解决方法是设定具体、可衡量的团队目标，细化个人职责，并通过里程碑跟踪进度，确保全员对齐方向。

3. 协作意识薄弱
   成员各自为政，缺乏互助精神。需通过团队建设活动、跨部门合作项目培养信任，领导者应带头倡导“共赢”文化，鼓励知识共享和资源支持。

4. 管理机制缺陷
   管理层决策效率低或缺乏执行力，影响团队效能。需简化流程、明确权责，定期复盘工作方法，引入敏捷管理思维，提升响应速度与灵活性。

5. 激励不足
   成员积极性低源于奖励机制不健全。应结合物质奖励（如绩效奖金）和非物质激励（如表彰、晋升机会），同时关注个人成长需求，提供培训和发展空间。

改进团队问题需系统性优化，从文化、制度到执行层多维度发力，持续关注成员反馈并动态调整，才能实现高效协作与长期发展。