公司员工基本工资调整方案需综合考虑市场环境、企业效益及员工绩效，确保公平性与激励性。以下是核心要点：

一、调整原则

1. 公平公正 ：以岗位价值、绩效表现和能力为依据，避免论资排辈。

2. 激励导向 ：优秀员工可获得更高涨幅，激发工作积极性。

3. 合规性 ：遵守劳动法规及劳动合同约定，避免劳动争议。

二、调整周期与依据

1. 年度调整 ：通常在年度薪酬评估或预算制定阶段进行，参考同行业水平及企业承受能力。

2. 考核标准 ：以工作业绩、考勤、纪律、技能提升等综合指标为依据，例如：

   • 连续两年考核称职以上可涨一级工资；

   • 连续三年先进工作者可涨一级工资；

   • 年度考核80分以上涨5%，85分以上涨8%，90分以上涨10%。

三、调整方式

1. 岗位级调整 ：员工转正后每半年申请，根据考核结果调整工资级别。

2. 特殊工种保留 ：一线老员工返厂可保留原工龄计算加班起薪点。

四、配套措施

1. 透明沟通 ：明确调整规则和依据，通过员工大会或书面通知解释方案。

2. 反馈优化 ：通过满意度调查收集员工意见，持续改进薪酬体系。

五、注意事项

1. 合法性 ：确保调整幅度符合当地最低工资标准及劳动法规。

2. 稳定性 ：避免频繁调整影响员工信任，建议与绩效挂钩而非单纯随岗级变动。

通过以上方案，既能保障员工基本生活，又能有效激励工作，促进企业长期发展。