OJT培训（On the Job Training）是一种通过实际工作场景进行技能传授的高效培训方式，其核心优势在于低成本、高实效性、与工作强关联**，能快速提升员工业务能力并优化团队绩效。**

1. 本质与形式
   OJT即“在职训练”，由上级或资深员工在日常工作中对新员工或下属进行知识、技能及工作方法的现场指导。常见形式包括新员工带教、5分钟微培训、手卡辅助操作等，强调“边做边学”，通过即时反馈和重复训练巩固技能。

2. 核心优势

   • 低成本高收益：无需额外场地或时间投入，直接利用工作场景开展培训，节省资源。
   • 即时纠偏与改善：学员可当场提问并修正操作，同时发现流程中的不足，促进共同优化。
   • 动态知识更新：培训内容（如操作手卡）可随技术或业务调整快速迭代，避免信息滞后。

3. 实施要点

   • 明确目标与差距：需提前制定计划，明确学员当前水平与预期标准的差距。
   • 分层指导策略：针对员工能力与意愿差异（如能力强弱、积极性高低）采取不同辅导方式，例如对意愿低的员工需优先激发动力。
   • 流程标准化：遵循“讲解→示范→实践→评估→反馈”的闭环，确保培训效果可量化。

OJT培训是提升团队效能的关键工具，但需结合科学规划和持续跟进，才能最大化其价值。