做、说、做、说、试、放、回

OJT（On-the-Job Training）培训的七步法是一种系统化培训方法，通过工作现场的实际操作和互动指导，帮助员工掌握技能和提升工作能力。具体步骤如下：

一、基础训练阶段

1. 做给他看

   上司或熟练员工通过实际操作展示技能和流程，让受训者直观了解工作规范。

2. 说给他听

   对展示的操作进行详细讲解，包括操作原理、注意事项及可能遇到的问题解决方案。

二、实践应用阶段

3. 让他做给你看

   让受训者尝试操作，同时提供实时指导和支持，确保其理解操作要点。

4. 让他说给你听

   鼓励受训者描述操作过程及思考逻辑，促进其自我反思和问题意识。

5. 让他试试看

   在监督下让受训者独立操作，应用所学知识，及时纠正错误并调整指导策略。

三、能力提升阶段

6. 放手让他干

   通过授权让受训者独立完成任务，培养其自主工作能力和责任感。

7. 回头看看

   回顾整个培训过程，总结成功经验和不足之处，制定改进计划。

补充说明

• 培训目标与对象 ：需结合组织需求和员工能力制定明确目标，并分析培训需求。

• 持续改进 ：OJT应贯穿员工职业生涯，通过定期回顾和调整优化流程。

• 文化营造 ：建立鼓励创新、反馈和持续学习的组织氛围，提升培训效果。

此方法强调“边做边学”，通过互动式教学帮助员工快速适应岗位要求，同时为组织培养潜在人才。