双重预防机制的工作程序主要包括以下五个核心步骤，结合权威资料整理如下：

一、前期准备

1. 组织架构搭建

   成立由企业负责人、安全管理人员、技术人员等组成的领导小组，危险化学品等高风险企业需注册安全工程师参与。

2. 资料收集与培训

   收集法规标准、设备检测报告、生产工艺等基础资料，并开展全员安全知识培训，提升风险识别能力。

二、风险辨识与评估

1. 风险点划分

   采用空间位置（区域/设施）或系统（如工艺流程）划分风险点，结合部门讨论确定具体位置。

2. 危险源辨识

   使用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等工具，识别潜在隐患。

3. 风险评估分级

   通过定性或定量方法评估风险等级，确定管控优先级。

三、管控措施制定与实施

1. 分级管控

   制定工程技术、管理、培训等综合措施，明确各层级管控责任。

2. 风险公示

   编制风险清单、制作告知卡，设置公告栏和四色分布图，实现风险透明化。

四、隐患排查与治理

1. 隐患排查任务

   制定排查计划，明确重点区域和频次，采用定期与专项检查相结合的方式。

2. 治理与验收

   对发现隐患及时整改，并进行验收，确保问题得到有效解决。

五、持续改进

1. 效果监控

   定期评估机制运行效果，收集反馈数据。

2. 动态调整

   根据实际运行情况优化管控措施，形成PDCA循环。

总结 ：双重预防机制需全员参与，通过系统化流程实现风险源头管控与隐患治理，最终实现安全生产的持续改进。