双重预防体系建设程序主要包括以下关键步骤：成立领导机构、编制实施方案、开展全员培训、完善管理制度、划分风险分析单元、辨识评估风险、制定管控措施、实施分级管控、明确隐患排查任务、开展隐患排查、隐患治理验收以及持续改进提升。

1. 成立领导机构

企业应建立双重预防机制建设领导机构，主要负责人担任组长，成员包括分管负责人及各部门（车间）负责人，明确各自职责，全面负责推进双重预防机制建设和运行工作。

2. 编制实施方案

制定全员参与的双重预防机制建设实施方案，明确工作目标、任务、实施步骤、进度安排等，确保责任层层分解、过程全员参与。

3. 开展全员培训

制定双重预防机制培训计划，开展全员培训，明确培训学时、内容、参加人员及考核方式，让所有人员掌握双重预防机制建设的目标、内容、要求和方法。

4. 完善管理制度

将双重预防机制建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善现有安全管理制度，实现一体化管理。

5. 划分风险分析单元

按照“功能独立、大小适中、易于管理”的原则，选取生产装置、储存设施或场所作为风险分析对象，划分风险分析单元。

6. 辨识评估风险

识别和评估安全风险，绘制安全风险空间分布图，制定针对性的管控措施。

7. 实施分级管控

根据风险等级制定分级管控措施，确保风险可控。

8. 明确隐患排查任务

明确隐患排查的责任分工和任务清单，确保隐患排查全面覆盖。

9. 开展隐患排查

定期开展隐患排查，及时发现并记录隐患。

10. 隐患治理验收

对已排查出的隐患进行治理，并进行验收，确保隐患彻底消除。

11. 持续改进提升

建立持续改进机制，定期总结经验，优化双重预防体系建设。

通过以上步骤，企业可以逐步建立科学完善的双重预防体系，有效提升安全生产管理水平，确保风险可控、隐患可治，从而保障企业的安全稳定运行。