构建组织架构的核心原则可归纳为以下五个方面，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、战略匹配原则

组织架构需紧密围绕企业战略目标设计，确保各部门职能与企业战略方向一致。架构应能支持战略实施，并根据战略调整及时优化。

二、精简高效原则

• 层级控制 ：避免过多层级导致决策迟缓，采用扁平化管理提升响应速度。

• 职能聚焦 ：部门设置需精简且全面，避免职能重叠或遗漏，确保工作高效执行。

三、分工协作原则

• 专业化分工 ：根据员工能力划分职能，提升执行效率。

• 协作机制 ：建立跨部门沟通渠道，打破信息孤岛，实现资源共享与协同。

四、权责对等原则

明确各层级、部门的职责与权力，避免权责不清导致的推诿现象。通过制度文件规范权责边界。

五、适应性与灵活性原则

架构设计需具备弹性，能适应业务变化、市场环境及技术发展。定期评估与调整，确保持续有效性。

补充说明 ：连锁企业还需特别关注统一指挥、以工作为中心等原则，确保多层级管理中的协调一致。