​​财务负责人既可能是经理也可能是总监，具体取决于企业规模和组织架构。​​关键差异在于：​​总监属于高管层，直接参与战略决策；经理侧重部门执行，通常向总监或总经理汇报。​​部分企业可能由财务副总裁或CFO兼任财务负责人，而中小型企业可能直接由财务经理承担该职责。

财务负责人的定位主要受以下因素影响：

1. ​​企业层级结构​​：大型企业或集团常设财务总监（CFO）作为财务负责人，统管全盘财务工作；中小型企业可能仅设置财务经理，同时履行负责人职能。例如国企的财务负责人通常为领导班子成员，而创业公司可能由财务经理兼任。
2. ​​职责范围差异​​：总监级负责人主导融资、并购等战略事项，需协调董事会与经营层；经理级负责人更关注日常核算、预算执行等操作性事务。若财务经理直接向CEO汇报，则实际承担负责人角色。
3. ​​法律与制度要求​​：根据《公司法》，财务负责人属于高管，需由经理提名、董事会任命。但“财务总监”并非法定职务名称，企业可自主定义其职权，例如有的公司将其等同于部门负责人，有的则视为分管副总裁。

提示：选择财务负责人时，应结合企业实际需求评估其战略规划能力与专业资质，而非仅关注职级名称。