根据权威信息源，企业内部管理五大核心问题可归纳如下：

一、战略规划与目标管理混乱

• 战略不清晰 ：缺乏明确方向或目标模糊，导致资源分散、执行乏力。

• 目标分解与执行不到位 ：战略目标未有效分解，缺乏考核机制，员工动力不足。

• 战略调整滞后 ：无法快速适应市场变化，错失发展机遇。

二、组织架构与流程僵化

• 组织架构不合理 ：部门重叠、职责不清，导致沟通成本高、决策效率低。

• 流程繁琐低效 ：审批环节过多，影响工作效率和客户满意度。

• 缺乏灵活性 ：架构和流程僵化，制约创新能力和市场响应速度。

三、沟通机制不畅

• 信息传递受阻 ：上下级、跨部门沟通不畅，导致误解、冲突和工作延误。

• 沟通方式单一 ：过度依赖传统方式（如邮件、会议），忽视现代化工具（如即时通讯平台）。

• 远程办公挑战 ：远程团队沟通效率低下，影响协作和员工士气。

四、人力资源管理缺陷

• 人才短缺与流失 ：吸引和留住人才困难，影响核心竞争力。

• 激励机制不健全 ：薪酬体系不合理，缺乏有效激励，员工积极性不足。

• 培训与发展滞后 ：缺乏系统培训，员工技能提升缓慢。

五、决策机制不完善

• 决策流程混乱 ：缺乏明确责任人和透明度，导致决策拖延或失效。

• 信息孤岛 ：部门间信息不共享，影响整体决策效率。

总结 ：企业需重点优化战略规划、调整组织架构、强化沟通机制、完善人力资源管理及决策流程，以提升整体管理效能。