机构内部岗位设置需根据职能划分和层级管理进行科学配置，以下是主要岗位设置及职责：

一、高层管理岗位

• 总经理 ：全面负责公司运营管理

• 副总经理 ：协助总经理分管业务或专项工作

• 财务总监 ：统筹财务规划与风险控制

二、中管理层岗位

• 部门经理/主任 ：负责具体业务板块管理，如业务发展部、财务部、工程事业部等

• 办公室主任 ：统筹综合事务，包括行政、人力资源、公关等

三、业务类岗位

• 业务代表/主任 ：直接开展市场拓展、客户服务等核心业务

• 融资专员/投资专员 ：负责融资方案设计、投资分析等专项工作

四、职能部门岗位

• 财务部 ：会计（助理/中级/高级）、出纳

• 人力资源部 ：招聘、培训、绩效考核等

• 综合办公室 ：行政助理、宣传事务、档案管理等

五、技术支持岗位

• 工程师 ：负责技术研发、设备维护等

• 维修员 ：处理日常设备故障

六、后勤保障岗位

• 司机/文员/仓库管理员 ：保障物资运输、文件管理及后勤服务

七、监督与协调岗位

• 监察审计部 ：负责合规性检查、风险审计等

• 公关专员 ：维护外部关系，处理媒体对接

说明

1. 层级划分 ：采用总经理→副总经理→部门经理→基层员工的金字塔结构

2. 岗位配置 ：根据业务需求动态调整，如投融资事业部增设融资专员

3. 核心职能 ：确保各环节高效协同，如财务部与业务部门紧密对接预算执行