‌经理角色理论的核心观点是：管理者在日常工作中扮演着10种相互关联的角色，这些角色可归纳为人际关系、信息传递和决策制定三大类，强调管理工作的动态性和复杂性。‌

1. ‌人际关系类角色‌

   • ‌名义领袖‌：代表组织参与正式活动，如签署文件或出席典礼。
   • ‌领导者‌：负责团队激励、人员协调和培养下属能力。
   • ‌联络者‌：建立内外部关系网络，获取资源与支持。

2. ‌信息传递类角色‌

   • ‌监控者‌：收集内部运营和外部环境的关键信息。
   • ‌传播者‌：向团队成员传达必要信息，确保目标一致。
   • ‌发言人‌：对外发布组织动态，如向公众或股东汇报。

3. ‌决策制定类角色‌

   • ‌创业者‌：主动发起变革或创新项目以提升绩效。
   • ‌问题处理者‌：应对突发事件或冲突，制定应急方案。
   • ‌资源分配者‌：决定人力、资金等资源的优先配置。
   • ‌谈判者‌：代表组织参与重要谈判，如合同或合作协商。

经理角色理论揭示了管理者需灵活切换不同角色，平衡短期任务与长期战略，这一框架至今仍广泛应用于管理实践和培训中。