‌管理经验主义学派强调从实际管理经验中提炼规律，其核心在于“‌实践出真知‌”，主张通过案例分析、管理者亲身经历总结管理方法，而非依赖抽象理论。‌

1. ‌以案例为核心的学习方式‌
   该学派推崇研究成功或失败的企业案例，例如通用电气、丰田等公司的管理实践，从中提取可复用的管理策略。管理者通过分析真实场景中的决策逻辑，形成灵活应对问题的能力。

2. ‌管理者经验的价值化‌
   强调资深管理者的个人洞察力，如德鲁克提出的“目标管理”即源于长期观察。学派认为，一线管理者的经验比理论模型更能解决具体问题，例如员工激励或危机处理。

3. ‌反对教条化理论‌
   批评传统管理理论（如科学管理学派）的僵化性，认为管理需因时因地调整。例如，同一薪酬制度在不同文化背景下的效果可能截然不同。

4. ‌局限性：依赖个体能力‌
   过度依赖经验可能导致主观偏见，且成功案例难以完全复制。例如，苹果的创意管理模式未必适用于传统制造业。

‌‌ 经验主义学派为管理提供了务实视角，但需结合理论框架与数据验证，避免陷入“经验陷阱”。