​​经理角色学派由加拿大管理学家亨利·明茨伯格创立，核心是通过观察管理者实际行为提出三大类共十种角色：人际角色（代表人、领导者、联络者）、信息角色（监督者、传播者、发言人）和决策角色（企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者）。该理论颠覆传统管理职能划分，强调实践导向，成为理解管理者角色的重要框架。​​

经理角色学派诞生于20世纪70年代，明茨伯格通过跟踪记录五位CEO的日常活动发现，管理者工作呈现碎片化、多元化特征，难以用传统计划、组织、指挥等职能概括。他提出管理者需扮演十种角色，并归为人际、信息、决策三大类。其中，人际角色强调管理者作为组织象征（代表人）、团队领导者及外部联络者的重要性；信息角色要求其作为信息枢纽，监控、传递及对外发布关键信息；决策角色则聚焦管理者在战略调整、资源调配和冲突解决中的核心作用。

具体实践中，​​代表人角色​​体现在签署合同、接待重要客户等仪式性事务，​​领导者角色​​覆盖招聘、培训和团队激励，​​联络者角色​​需维护跨部门及外部合作关系。信息层面，管理者既要​​监控环境信息​​（监督者），也要将信息同步团队（传播者），并代表组织发声（发言人）。决策方面，​​企业家角色​​推动创新变革，​​资源分配者角色​​决定人力物力投入，​​冲突管理者角色​​协调矛盾，​​谈判者角色​​处理合作与纠纷。

该理论对管理者提升效率有重要启示：建议优先聚焦关键角色，减少低效事务干扰；通过信息共享优化决策质量；结合权变理论调整管理风格。经理角色学派为管理实践提供了动态分析框架，强调“真实管理行为”而非预设职能，对现代企业优化管理体制和评估管理者效能具有深远影响。