绿地集团当前面临严峻的债务与经营挑战，但仍在通过战略调整和资产处置努力化解危机。以下是综合分析：

一、债务危机与流动性风险

1. 高负债与短期偿债压力

   截至2024年三季度末，总负债达9300亿元，资产负债率86.62%，扣除预收账款后负债率82.97%。短期有息负债2210亿元，其中6个月内到期债务816亿元，但货币资金仅284亿元，存在532亿元缺口。

2. 融资困难与信用评级下降

   尽管2024年获批19笔白名单融资，实际提款仅10亿元。子公司西安建工2024年8月出现26.27亿元中期票据违约，导致母公司信用评级被标普从“B+”下调至“B-”，并出现5亿美元债券延期兑付。

二、法律纠纷与资产处置

1. 诉讼缠身

   截至2024年底，上市主体涉及被告案件146件，控股子公司785件，主要涉及工程款、商品房预售纠纷，进一步消耗资金和信誉。

2. 资产变现与债务重组

   通过出售上海绿地万豪酒店（14.88亿元）和与金杯电工以房抵债等方式加速资产变现。2024年上半年负债率微降1.22个百分点，但未根本缓解债务压力。

三、战略转型与市场表现

1. 业务调整与新赛道探索

   布局“房地产+基建”双主业，探索金融、康养等新赛道，但成效尚未显现。2024年业绩预告显示归母净利润亏损110-130亿元，同比扩大。

2. 市场竞争力与行业挑战

   作为行业头部企业，绿地曾以高品质住宅和商业项目著称，但近年来受政策调控、市场竞争加剧影响，业务扩张受阻。2024年合同销售面积和金额同比减少，新增项目储备缩水47.83%。

四、员工与组织调整

2020年起员工总数持续下降，2024年区域合并后裁员问题引发欠薪纠纷。2025年一季度进一步精简组织架构，但具体数据未公开。

总结 ：绿地集团当前处于债务重组与战略转型的关键期，需通过资产处置、债务优化和业务调整化解危机。其转型成效尚未显现，市场与内部压力仍较大，需持续关注其债务化解进展与战略实施效果。