项目经理和总工的职责和权力存在差异，但具体级别和重要性因企业类型和项目性质而异。以下是综合分析：

一、核心职责差异

1. 项目经理

   • 负责项目的全面管理，包括质量、进度、安全、成本及与业主的沟通协调。

   • 担任项目第一责任人，需处理行政事务、资源调配及外部关系维护。

2. 项目总工

   • 专注技术层面，负责施工方案设计、技术难题解决及工程质量把控。

   • 需具备高级技术职称（如工程师）和丰富工程管理经验（如10年以上相关经验）。

二、权力与地位对比

• 项目经理 ：通常拥有更大决策权，尤其在涉及项目整体运营和外部协调时。

• 项目总工 ：技术权威性突出，但实际管理权限可能受项目经理制约，尤其在非技术相关事务中。

三、企业类型影响

• 以项目为核心的企业（如建筑、IT） ：项目经理多为固定编制，级别较高，甚至由高管兼任。

• 非项目导向企业（如零售、服务） ：项目经理可能为临时委任，总工更侧重技术专长。

四、结论

项目经理和总工无绝对“大小”之分，二者属于互补型角色。项目经理侧重全局管理，总工侧重技术支持，实际权力需根据企业文化和项目需求动态调整。