建筑工地项目经理的核心职责涵盖项目全周期管理，包括规划、执行、协调及收尾等环节。以下是具体职责与工作内容的整合：

一、项目全周期管理

1. 项目启动与前期准备

   • 负责项目评估、目标确认（如工期、质量、成本），制定《项目管理计划》。

   • 组建项目团队，明确各岗位职责，协调分包单位及资源（人力、材料、设备）。

   • 组织图纸会审、施工组织设计编制及专项方案制定。

2. 施工过程管理

   • 进度控制 ：采用甘特图、关键路径法动态跟踪进度，每周召开协调会解决滞后问题。

   • 质量管理 ：执行“三检制”，重点把控隐蔽工程，确保质量达标率。

   • 安全管理 ：落实安全制度，组织安全检查与教育，及时处理事故隐患。

   • 成本管理 ：编制预算，控制成本支出，处理工程签证与结算。

3. 资源协调与外部沟通

   • 协调各专业团队及外部单位（业主、监理、供应商），解决交叉作业冲突。

   • 负责竣工验收、结算及工程款回收工作。

二、团队建设与绩效管理

• 团队管理 ：明确岗位职责，选拔匹配人员，建立激励机制（如奖金、晋升）。

• 沟通协调 ：保持与业主、设计方、施工团队的透明沟通，及时反馈进展与问题。

三、收尾与总结

• 完成资产清算、债权债务处理及项目文档归档。

• 组织项目总结，分析经验教训，为后续项目优化提供参考。

四、核心能力要求

• 需具备项目管理专业知识，熟悉施工流程与法规。

• 拥有较强的组织协调能力、风险控制意识及沟通能力。