在企业管理层级中，常务副经理通常比项目经理职位更高，前者属于公司高层管理者，参与全局决策；后者侧重具体项目执行，属于中层管理。但具体权责需结合企业架构判断，部分场景可能存在交叉或特殊安排。

核心差异体现在以下方面：

1. 管理层级
   常务副经理直接协助总经理或董事长，统筹公司整体运营；项目经理则对单一项目的质量、成本、工期等负责，需向更高层汇报。

2. 职责范围
   常务副经理需制定公司级管理制度、协调跨部门资源，并监督战略目标落实；项目经理聚焦项目全周期管理，如施工组织、分包协调、风险控制等。

3. 决策权限
   常务副经理参与重大经营事项审批（如人事任免、资金调配）；项目经理的决策多限于项目内部，如技术方案、进度调整等。

4. 职业发展路径
   常务副经理往往是晋升总经理的过渡岗位；项目经理更偏向专业通道，可发展为资深项目总监或跨领域管理者。

若涉及项目型组织，常务副经理可能兼任大型项目的总负责人，此时职权会覆盖项目经理。实际工作中，两者需紧密协作，确保战略与执行的连贯性。