项目经理和老板的权力对比需分场景讨论，主要结论如下：

1. 组织架构中的层级关系

   在企业内部，老板（或项目负责人）通常拥有更高层级管理权限。例如，总经理作为企业高管，负责全面运营管理，而项目经理仅负责具体项目的执行与协调。项目经理需向老板汇报工作，且其决策权受限于公司战略框架。

2. 项目中的实际权力差异

   • 老板（项目负责人） ：负责项目的战略方向、资源调配及重大决策，如追加投资、调整技术路线等。例如，在项目遇到技术瓶颈时，老板有权拍板决定解决方案。

   • 项目经理 ：是项目执行层面的核心，负责进度、质量、成本等具体管理，但需在老板授权范围内行事。例如，项目经理需提交风险评估报告，由老板决定是否变更项目方向。

3. 特殊场景下的权力反转

   在某些项目或企业中，老板的亲戚（如七大姑八大姨）可能因掌握财权、分包权等实际资源，临时拥有比项目经理更大的话语权。但这种情况属于例外，并非普遍现象。

总结 ：从组织架构和常规职责看，老板的权力大于项目经理；但在具体项目中，项目经理因掌握执行资源可能拥有实际决策权。两者权力对比需结合企业层级、项目性质及具体场景综合判断。