工程项目负责人与项目经理的关系需根据具体组织架构和项目类型判断，二者并非完全等同。以下是关键分析：

1. 核心结论

   一般情况下， 项目负责人与项目经理不是同一人 ，但存在交叉和包含关系。具体取决于企业内部岗位设置和项目复杂度。

2. 定义与职责差异

   • 项目经理 ：通常指受企业授权，负责项目质量、安全、进度、成本管理的执行岗位，是项目团队的直接领导者。

   • 项目负责人 ：在某些企业中，可能指更高层级的管理人员（如项目总监），其权限和责任覆盖财务、资源等更广泛领域，甚至包括对施工方高层管理人员的决策权。

3. 组织架构影响

   • 小型项目 ：可能由同一人担任，例如技术负责人同时负责项目管理和财务。

   • 大型复杂项目 ：通常需要分岗设置，项目经理专注执行管理，项目负责人负责更高层次的战略协调。

4. 权威性参考

   高权威性来源明确指出，项目经理是《PMBOK》定义的标准化岗位，而项目负责人可能因企业而异，二者在职责范围和权限上存在差异。

总结 ：需结合具体企业规定和项目需求判断，不能一概而论。在多数情况下，项目经理是项目负责人的核心执行角色，但项目负责人可能包含更广泛的职责。