‌乙方项目负责人和项目经理的核心区别在于：项目负责人是乙方公司内部对项目整体结果负责的最高决策者，而项目经理是具体执行层面的管理者，负责协调资源、推进进度并确保交付质量。‌ 两者的权责范围、管理视角和战略定位存在本质差异，具体体现在以下方面：

1. ‌权责定位不同‌
   项目负责人通常是乙方公司的高层管理者或业务线负责人，对项目盈亏、客户满意度及战略目标承担最终责任；项目经理则聚焦于项目执行，负责落实计划、控制成本风险，并向项目负责人汇报。

2. ‌决策层级差异‌
   项目负责人拥有项目终止、预算调整等重大事项的审批权，需协调跨部门资源；项目经理的决策集中于任务分配、进度优化等执行层面，需定期同步关键节点信息。

3. ‌战略与执行的分工‌
   项目负责人从公司整体利益出发，可能同时管理多个项目组合；项目经理专注于单一项目的交付细节，例如团队分工、供应商对接等日常操作。

4. ‌对外代表角色‌
   项目负责人作为乙方对客户的官方代表，主导合同谈判与关键会议；项目经理更多作为操作接口人，处理需求变更、验收文档等具体事务。

‌简言之，项目负责人是项目的“所有者”，而项目经理是“执行者”。‌ 两者协同配合才能确保项目既符合公司战略，又高效落地。企业需根据项目复杂度明确分工，避免权责模糊影响交付效果。