不得同时担任两个项目经理的规定旨在确保项目管理的专业性和高效性，避免资源分配混乱、决策滞后和责任界定模糊等问题。以下从背景、原因及影响等方面进行详细说明。

1. 法规依据

根据《注册建造师管理规定》第二十一条第二款，注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。这一规定明确限制了项目经理的任职数量，旨在维护项目管理的规范性和质量。

2. 双重角色的冲突

项目经理需承担管理者和领导者的双重角色，既要制定项目目标、管理团队，又要协调资源、监控进度。同时管理两个项目可能导致精力分散，无法全面履行职责，从而影响项目质量和进度。

3. 实际案例

某经济技术开发区一综合市场项目在招标过程中发现，中标供应商的项目经理同时负责两个在建项目。这种情况不仅违反了法规，还可能引发资源分配不均、沟通成本增加等问题。

4. 双重管理的弊端

双重管理可能导致以下问题：

• 资源分配混乱：项目经理可能无法合理分配时间、资金和人力，影响项目执行效率。
• 决策滞后：因精力分散，决策速度可能减慢，错失关键时机。
• 责任界定模糊：一旦出现问题，责任难以明确划分，影响问题解决效率。

5. 总结与建议

项目经理应专注于单一项目，确保项目管理的专业性。企业可通过合理配置资源、加强团队协作，避免因多重管理导致的问题。相关部门应加强监督，确保法规的有效执行。