‌国企总经理通常拥有较大的实际管理权，但权力行使受三重约束：党委领导、董事会决策和国资监管。‌其核心权力集中在战略执行、日常经营和人事提名等方面，但重大事项需集体决策。

1. ‌法定职权明确‌
   根据《公司法》，总经理是国企经营管理的第一责任人，主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议。可审批年度预算内的资金使用，任免中层管理人员（需报备），制定具体管理制度。例如在能源类央企，总经理对项目落地、采购招标等业务有直接审批权。

2. ‌党委前置决策限制‌
   涉及"三重一大"事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作）必须经党委会研究讨论。某省属国企曾出现总经理提名的副总经理人选因党委会未通过而搁置的情况，体现"党管干部"原则。

3. ‌董事会授权边界‌
   现代企业制度下，董事会掌握战略决策权、投资权等核心权力。部分国企试点"董事会授权机制"，如中国建材集团将不超过净资产10%的投资权下放总经理办公会，但并购重组等事项仍需董事会批准。

4. ‌国资监管红线‌
   薪酬分配、产权变动等事项需报国资委备案。2023年某市属国企因总经理擅自处置资产被审计通报，显示国资监管系统的动态监督作用。金融类国企还受财政部等部委专项规章约束。

‌总经理实权本质是"有限授权下的执行权"，其影响力取决于个人资历、企业治理成熟度和行业特性。‌ 基建类国企因项目周期长，总经理操作空间大于充分竞争领域的商业类国企。实践中需平衡经营效率与风险防控，避免"一言堂"或过度掣肘。