央企董事长与总经理的区别主要体现在以下方面：

一、职务性质与层级

1. 董事长

   • 作为公司董事会的领导，是公司的最高决策者，代表股东利益。

   • 属于副部级及以上行政级别（如副部级、正厅级），由中央组织部或国资委任命。

   • 在公司治理结构中，董事长主持董事会会议，负责召集和主持非例行会议。

2. 总经理

   • 公司日常经营管理的负责人，由董事会聘任或解聘。

   • 行政级别通常为正厅级（少数为副部级），属于公司执行层。

二、职权范围

1. 董事长

   • 战略决策 ：制定公司长远发展规划，提出重大战略方向。

   • 人事任免 ：推荐董事会成员，包括总经理，但需董事会批准。

   • 资源整合 ：负责跨部门、跨领域的资源调配，推动战略实施。

   • 对外代表 ：作为公司法定代表人的主要人选，代表公司对外签订重要合同。

2. 总经理

   • 执行管理 ：落实董事会战略，制定具体实施方案。

   • 日常运营 ：管理公司日常业务，组织绩效考核和薪酬分配。

   • 团队建设 ：组建和管理高层管理团队，负责重大业务决策的初步筛选。

   • 风险控制 ：建立风险管理体系，确保公司合规运营。

三、权力来源与制约

• 董事长 ：由股东会选举产生，对股东会负责，权力覆盖战略与监督。

• 总经理 ：由董事会聘任，对董事会负责，权力集中在经营管理领域。

四、退休年龄差异

• 董事长通常在63岁退休，而总经理可能提前至60岁退休。

五、其他区别

• 身份定位 ：董事长是“公司所有者权益代表”，总经理是“经营者”。

• 决策权限 ：董事长拥有最终决策权，总经理需在董事会授权范围内行事。

总结 ：董事长与总经理形成“战略-执行”分工，董事长负责“定方向、选人才”，总经理负责“搭框架、干业务”。两者相互制衡，共同推动企业健康发展。