​​项目经理是典型的管理岗位，其核心职责聚焦于统筹资源、协调团队、控制风险并确保项目目标达成。​​ 这一角色需要​​决策权、团队管理能力、资源调配权限​​等管理职能支撑，而非单纯的技术执行。

1. ​​管理职能的全面性​​：项目经理需主导项目全生命周期，包括规划进度、预算控制、质量监督及跨部门沟通。例如，建设工程领域的“三控三管一协调”（成本、进度、质量控制；合同、信息、安全管理；全面协调）直接体现管理属性。
2. ​​团队领导与决策权​​：项目经理需组建团队、分配任务、解决冲突，并拥有对人力、物资等资源的调配权限。这种对团队和资源的直接管理权是管理岗的核心特征。
3. ​​企业层级定位​​：多数企业中，项目经理属于​​中层管理层​​，需向上汇报战略目标，向下推动执行，是连接高层与执行层的枢纽。高级项目经理甚至需管理多个项目，承担战略规划职责。
4. ​​职业资格与岗位分离​​：建造师等职业资格仅证明专业能力，而项目经理是实权管理岗位，企业可自主任命。这进一步明确其管理属性而非技术职称。

​​提示​​：项目经理的管理能力直接影响项目成败，选择具备战略思维与领导力的人选至关重要。