‌项目生产经理的核心职责是统筹生产全流程，确保项目按时保质交付，其工作亮点包括‌：‌资源调配优化、进度精准管控、质量风险预判及跨部门协同‌。具体职责可分为以下5个维度：

1. ‌生产计划制定与执行‌
   根据项目目标拆解生产节点，编制详细排期表并动态调整；监控原材料采购、设备维护等前置环节，解决突发问题（如供应链中断），确保日/周/月产能达标。

2. ‌成本与资源管理‌
   通过工时核算、能耗分析等手段控制预算，合理分配人力与机械资源；评估外包需求时需平衡效率与成本，避免资源闲置或超负荷运转。

3. ‌质量与安全管理‌
   建立标准化质检流程（如首件检验、抽检比例），对工艺缺陷溯源整改；定期组织安全培训，排查车间隐患（如设备防护缺失），落实事故应急预案。

4. ‌跨团队协作枢纽‌
   联动设计部门处理图纸变更，协同仓储团队优化库存周转；向高层汇报生产数据（如良品率、交付延迟率），为决策提供关键依据。

5. ‌技术创新推动‌
   引入自动化设备或MES系统提升效率，主导试产阶段的参数调试；收集一线操作反馈，推动工艺改进（如模具优化可缩短20%节拍时间）。

项目生产经理需兼具全局思维与细节把控力，其工作直接影响企业履约能力与客户口碑。建议从业者持续学习精益生产方法论，并考取PMP/IPMP等认证提升竞争力。