工程公司项目经理的岗位职责主要包括以下五个核心方面，涵盖项目全周期管理：

一、项目全周期管理

1. 施工组织与实施

   负责施工方案编制、技术交底、进度计划制定及执行，确保工程按合同要求推进。

2. 质量与安全管控

   建立质量保证体系，监督施工质量达标；落实安全管理制度，处理重大事故及隐患。

3. 进度与成本控制

   编制月度进度计划，协调资源调配；审核工程计量及结算，控制成本超支风险。

二、资源协调与外部管理

1. 内外部协调

   与业主、监理、设计单位及供应商沟通，处理合同履行问题；协调施工队伍及材料供应。

2. 资源优化配置

   管理人力、材料、机械设备等资源，确保高效利用。

三、竣工验收与结算

1. 竣工验收

   组织编制竣工资料，参与交竣工验收，并协调保修期问题处理。

2. 工程结算

   审核签证、索赔申请，办理工程款项结算及回款。

四、团队管理与企业协作

1. 团队建设

   组建项目管理团队，明确职责分工；负责人员培训及绩效管理。

2. 企业协作

   参与项目可行性研究、投标文件编制，协调跨部门资源支持。

五、合规与风险应对

1. 政策法规执行

   遵守国家及地方政策法规，维护企业合法权益。

2. 风险控制

   识别施工风险，制定应急预案，处理突发事件。

以上职责需根据具体项目类型（如市政工程、机电工程等）调整细节，但核心管理框架保持一致。