项目经理的分工需要明确其核心职责，并结合项目管理的实际需求进行细化。以下是一个综合多个权威来源的分工框架，供参考：

一、核心职责

1. 全面管理

   负责项目整体规划、执行与监控，确保项目目标（如成本、质量、工期）达成。

2. 资源协调

   合理分配人力、物力、财力资源，保障项目顺利进行。

3. 进度与质量管理

   制定详细进度计划，监控关键节点；建立质量保证体系，处理质量异常。

4. 安全与合规

   贯彻安全管理制度，组织安全检查，预防事故隐患。

二、具体工作内容

1. 项目规划与目标设定

   • 制定项目总计划，明确关键指标与时间节点。

   • 编写项目可行性报告及预算方案。

2. 团队建设与沟通

   • 组建高效项目团队，明确各成员职责。

   • 定期召开项目会议，协调跨部门合作。

3. 风险管理与控制

   • 识别潜在风险，制定应对措施。

   • 跟踪项目变更，调整计划以应对不确定性。

4. 文档与报告

   • 编制项目文档（如进度报告、质量记录）。

   • 向上级及相关方汇报项目进展。

三、支持性职责

• 技术管理 ：审核施工方案，协调新技术应用。

• 成本控制 ：监控费用支出，优化资源配置。

• 对外关系 ：与监理、业主保持沟通，处理合同事务。

四、注意事项

• 分工协作 ：强调团队成员间的协同，避免职能重叠或真空。

• 动态调整 ：根据项目进展灵活调整分工，确保高效执行。

• 工具支持 ：运用项目管理软件（如ERP、CRM）提升效率。

以上分工可根据项目规模和复杂度进行微调，关键岗位（如项目经理、技术负责人）需具备相应的资质与经验。