项目经理的职责涵盖项目全周期管理，包括目标设定、团队协调、风险控制及外部沟通等核心任务。以下是具体职责的整合：

一、项目目标与计划管理

1. 目标实现 ：确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户需求并实现公司战略目标。

2. 计划制定 ：编制项目计划（含进度、质量、成本等），并协调资源分配与任务执行。

二、团队领导与资源管理

1. 团队建设 ：组建高效项目团队，明确职责分工，进行培训与绩效管理。

2. 资源协调 ：优化人力、资金、材料等生产要素配置，推广新技术并控制成本。

三、质量管理与安全控制

1. 质量监督 ：制定质量计划，组织验收与结算，确保工程符合标准与合同要求。

2. 安全管理 ：落实安全管理制度，组织定期检查，处理突发事件并消除隐患。

四、沟通与外部协调

1. 内外部沟通 ：与客户、供应商、政府部门等建立良好关系，协调各方需求与变更。

2. 利益相关者管理 ：参与项目评审、招标及验收，维护客户满意度并处理纠纷。

五、风险管理与变更控制

1. 风险监控 ：识别项目风险，制定应对策略并持续监控。

2. 变更管理 ：处理需求变更，评估影响并更新计划，确保变更流程合规。

六、文档与总结

1. 文档管理 ：编制项目计划、验收报告及总结文件，确保文档完整规范。

2. 绩效评估 ：考核团队及部门业绩，根据奖罚制度落实责任。

注 ：不同行业（如施工、研发、国际合作）的项目经理职责可能有所侧重，但核心管理要素（目标管理、团队协调、风险控制）具有普遍性。