‌工地项目经理开会时主要说三点核心内容：安全、进度和质量。‌每次会议必须强调安全生产规范，明确各阶段施工节点，严把材料与工艺标准。此外还需协调人员、机械和突发问题处理，确保项目高效推进。

1. ‌安全永远是第一位‌
   重点检查防护设备佩戴、高空作业规范及用电安全，通报近期行业事故案例警示团队。要求安全员每日巡查并记录隐患，新入场工人必须完成三级教育。恶劣天气提前启动应急预案。

2. ‌进度管控要量化到天‌
   对比计划表和实际完成量，滞后环节需当场明确赶工方案（如增加班组或延长工时）。混凝土浇筑等关键工序要提前报备，避免因材料短缺或机械故障停工。同步更新下周的挖掘机、吊车等设备调度表。

3. ‌质量细节决定验收结果‌
   展示监理单位提出的整改项（如钢筋间距误差、防水层空鼓），责任到人限期解决。重点区域实行"样板引路"制度，新进班组先做样板间验收合格再铺开施工。材料进场必须留存检测报告复印件。

4. ‌其他协调事项‌
   通报甲方设计变更通知，协调土建与安装班组交叉作业面；通报近期城管、环保部门检查重点；表扬进度超前的施工组，批评屡次违规的个人；收集各分包单位需项目部协助解决的问题。

会议结束前重复明日关键任务节点，要求班组长半小时内将会议内容传达到每位工人。散会前全员签署安全责任确认书，未参会人员由安全员补训并录像存档。