关于执行经理和经理的权力大小，需根据具体组织架构和公司类型进行区分，以下是综合分析：

一、核心差异对比

1. 职责范围

   • 执行经理 ：侧重企业日常运营管理，包括生产、销售、财务等具体业务领域的执行与监督，需确保战略落地。 - 经理 ：通常指高层管理职位（如总经理），负责企业整体战略规划、资源协调及对外关系管理。

2. 决策权限

   • 执行经理 ：在业务领域内拥有专业决策权，但需遵循高层战略方向，例如预算审批、人员调配等。 - 经理（总经理） ：拥有更高决策权，包括战略制定、重大投资、高层人事任免等。

3. 管理层次

   • 执行经理 ：属于中层管理岗位，直接管理下属团队并向上级汇报。 - 经理（总经理） ：处于企业最高管理层，领导整个组织并对外代表公司。

二、不同场景下的权力对比

1. 企业规模与治理结构

   • 有限责任公司 ：若仅设执行董事，经理（总经理）作为执行者向执行董事负责，权力受限于董事会。 - 股份有限公司或大型企业 ：通常设有董事会，总经理需在董事会指导下行使职权，但日常运营中仍具备较大自主权。

2. 项目与业务的关联性

   • 项目经理 ：在特定项目（如建筑、IT项目）中拥有主导权，负责项目进度、质量、预算等具体事务，但需执行经理或总经理的战略指导。 - 执行经理 ：不直接领导项目，但需协调资源支持项目实施。

三、总结

• 总经理（经理） ：整体权力更大，覆盖战略规划、高层人事、重大决策等核心领域。- 执行经理 ：在业务执行层面具有权威性，但需在总经理指导下工作。- 项目经理 ：仅在特定项目范围内拥有管理权，属于执行层面的分支角色。

实际权力分布需结合公司章程、行业特性及具体岗位说明书综合判断。