实施经理与项目经理的区别主要体现在职责范围、管理层次及工作重点等方面，具体如下：

一、核心职责差异

1. 实施经理

   • 聚焦项目执行落地，负责技术实施、现场管理及售后支持。例如：设备安装调试、系统配置、数据迁移等操作性工作。

   • 需处理施工进度、质量、安全等具体事务，并编制验收资料。

2. 项目经理

   • 负责项目全周期管理，包括需求分析、计划制定、资源协调及风险控制。例如：统筹跨部门协作、制定进度计划、管理成本与质量。

   • 侧重客户关系维护、项目总结及战略目标达成。

二、管理层次与职级

• 实施经理 ：通常低于项目经理，属于执行层，负责具体事务落实。

• 项目经理 ：管理职级更高，承担整体责任，具备决策权与全局视野。

三、工作重点与价值

• 实施经理 ：通过技术执行保障项目落地，是“乐器演奏者”角色，需具备专业技能与问题解决能力。

• 项目经理 ：作为“交响乐指挥”，需协调多方资源、把控项目方向，承担更大压力与责任。

四、薪资差异

• 实施经理平均工资约15.8K/月（2025年数据），项目经理略低（约15.5K/月），但具体因行业和地区而异。

五、适用场景

• 实施经理多见于工程、IT等领域，需执行具体实施任务；项目经理则适用于需要综合管理、跨部门协调的项目场景。