视具体组织结构而定

关于业务主管和业务经理的职级大小，需结合组织架构、职责范围及企业类型综合判断，具体分析如下：

一、传统层级结构中的差异

1. 经理层级更高

   在传统的企业层级结构中，经理通常位于主管之上。经理负责部门战略规划、资源调配及高层决策，而主管主要聚焦具体业务执行、团队管理及业绩达成。

2. 职责范围更广

   经理的职责不仅包括业务指标，还涉及团队建设、跨部门协作及公司战略落地；主管则更专注于业务拓展、客户维护及下属员工管理。

二、现代企业中的职能演变

1. 扁平化管理的影响

   随着扁平化管理的推进，部分企业开始模糊经理与主管的界限。例如销售部门可能直接由业务总监管理，而业务主管的晋升路径可能更侧重业绩而非管理能力。

2. 职责与权限的调整

   业务主管可能被赋予更多自主权，需独立完成业务目标并参与策略制定；业务经理仍需对业绩负责，但管理范围可能缩小至特定项目或产品线。

三、影响职级判断的关键因素

1. 组织架构类型

   • 层级分明的企业 ：经理职位普遍高于主管；

   • 扁平化企业 ：主管可能拥有与经理相当甚至更高的决策权。

2. 行业特性

   金融、咨询等行业的主管可能因专业能力获得更高影响力，而制造业等传统行业的经理仍可能保持较明确的层级优势。

3. 个人能力与业绩

   经验丰富的主管可能因团队业绩突出而在公司内部获得更高威望，甚至超越部分经理。

四、总结建议

• 从组织架构看 ：经理通常职位更高，但存在其他类型经理（如业务经理）可能实际权力更大；

• 从职责范围看 ：主管的管理范围更广，但经理的决策影响力更显著；

• 实际晋升路径 ：业务主管若想突破职级限制，需向经理方向发展。

建议结合所在企业的具体组织架构及职业发展目标进行判断，两者均为企业运营不可或缺的角色。